|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Globaal
veranderen en culturen samenvoegen
Deze keer op de Itasc groeidag een thema over veranderen. Rogier is
Global Change Manager bij Philips, een bedrijf wat de afgelopen jaren
de IT heeft geconsolideerd en wereldwijd is gaan werken door middel van
globale virtuele teams. Dit heeft allerlei interessante aspecten met
zich meegebracht. Mensen met verschillende culturele achtergronden, uit
verschillende bedrijfsculturen en met andere manieren van werken komen
in een 'nieuwe blije grote familie' samen. En dan wordt je ook nog
geacht wereldwijd in virtuele teams samen te werken. Hoe ga je om met
dit spanningsveld als verandermanager? Hoe krijg je mensen mee en hoe
voorkom je weerstand?
Veel managers zien veranderen als een probleem. Rogier licht een tipje
van de sluier op en heeft een aantal in de praktijk getoetste
toepasbare tips om zelf mee aan de slag te gaan. Je krijgt een kijkje
in de keuken van een grote Nederlands multinational; hoe gaat men daar
met veranderingen om?
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rogier heeft zijn ervaring in een boek vastgelegd, ‘Zacht veranderen’,
dat medio deze zomer in de boekhandel zal liggen. Dit thema is extra
actueel in de huidige tijd van mergers, outsourcing, offshoring,
consolidaties en efficiency verbetering waar we in crisistijd zo
massaal en veelvuldig mee worden geconfronteerd. Bedrijven wachten vaak
te lang met veranderen en worden daarna gedwongen om verandering op
verandering te stapelen, met alle gevolgen van dien. Een van de
grootste leringen uit Rogier z’n dagelijkse praktijk is dat de ‘zachte
kant’ vaak wordt vergeten bij organisatieveranderingen. Dit zijn met
name de activiteiten bij een verandering om verbinding met de mensen te
krijgen, mensen betrokken te krijgen, zeg maar de menselijke kant. Het
lijkt zo op het eerste gezicht niet belangrijk maar is in feite, als je
goed kijkt, een kritische succesfactor.
Een leuk voorbeeld hiervan is dat de meeste mensen helemaal geen moeite
hebben met veranderen, maar wel met veranderd worden. Immers, we
ondergaan allemaal jaarlijks een verandering van leefomgeving (ook wel
vakantie genoemd), iets wat door maar weinig mensen als een zeer
stressvolle verandering wordt ervaren.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Deze groeidag is als volgt opgebouwd:
- Begint met een sprookje
(praktijksituatie), gevolgd door de Moraal.
- Een ‘quick statistics vote’ met de
zaal, wat is jullie eigen praktijk?
- Gebruik van grappige cartoons van Arend
van Dam over situaties die kunnen ontstaan.
- Vervolgens een stukje theorie en
achtergrond, met reflectie naar de praktijk.
- Gelegenheid tot vragen en het delen van
eigen ervaringen uit de zaal met elkaar.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
- Amuse: Is veranderen zo moeilijk? Waarom
zacht veranderen?
- Voorgerecht: Verschillende stijlen van
veranderen en hun kracht.
- De soep: Het veranderkasteel, de
verandertypes en de kracht van Nono.
- Hoofdgerecht: Samenvoegen van culturen,
assimilatiematrix.
- Nagerecht: Globaal veranderen (virtual
teams), do’s en don’ts.
- De koffie: Gedragsbeïnvloeding met het
regiemodel met trainingsacteur.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Rogier Guns heeft een passie voor organisatieverandering. Hij heeft
masterclasses business psychologie, cultuur- en organisatieveranderen
gevolgd. Rogier is werkzaam binnen een grote Nederlandse multinational
en heeft daar, in zijn rol als Global Change Manager, veel zaken zelf in
de praktijk kunnen toetsen. Veel dingen werkten niet, sommige werkten
wel. Vaak zit het verschil tussen mislukking en succes in kleine
nuances. Rogier wil met deze groeidag zijn praktische ervaring in de
vorm van tips en inspiratie met je delen, zodat je zelf aan de slag
kan. Doe er je voordeel mee!
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Nieuwsgierig geworden naar deze dag en het boek van Rogier 'Zacht
veranderen'? Kom dan naar de groeidag en ontvang dit boek!
De investering voor deze dag bedraagt € 85,-. Dit is inclusief
locatiekosten, lunch, koffie, thee, frisdrank, het boek ‘Zacht
veranderen’ van Rogier, en alle andere benodigdheden. De groeidag
begint om 09.30 uur en de verwachte eindtijd is rond de klok van 15.30
uur.
De locatie op 25 september is:
Landgoed de Horst
De Horst 1
3971 KR Driebergen
Om je in te schrijven, of voor meer informatie over onze groeidag kun
je contact opnemen met ons per e-mail via inge@itasc.nl of telefonisch via 040 -
2115020. Graag bij je aanmelding ook meteen je factuuradres doorgeven.
Na je inschrijving ontvang je een bevestiging van je aanmelding.
Tips:
1. Kledingtip: casual
2. Als je al beschikt over het Itasc aantekenboek ‘Personal Journey’
neem dit dan mee, zodat je al je belevingen van de Itasc groeidagen bij
elkaar hebt staan!
We kijken er naar uit je te ontmoeten op 25 september!
Mede namens de collega’s van Itasc,
Rolf Rosenmöller
Itasc Nederland B.V.
The Leadership Corp.
Laat even
weten of je van de partij bent.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Indien u deze nieuwsbrief niet langer wenst
te ontvangen,
dan kunt u zich via deze link afmelden
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Zet nu alvast de onderstaande datum voor de volgende Itasc
groeidag van 2009 in je agenda:
13 november 2009
Organisatieopstellingen
--------------------------------
Zet nu alvast de onderstaande data voor de Itasc groeidagen van 2010 in
je agenda:
29 januari 2010
19 maart 2010
11 juni 2010
1 oktober 2010
26 november 2010
--------------------------------
Bezoek ook eens onze
website voor meer informatie over itasc en onze trainingen.
--------------------------------
Itasc Nederland B.V.
Sint Gerardusplein 26 - 33
5644 NG Eindhoven
t: 040 - 2115020
|
|
|
|
|
|
